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上海卿玉企业管理咨询有限公司
联系人:张长奋 先生 (销售部)
电 话:021-61720002
手 机:15000110488

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企业管理培训

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    2012年卿玉企业管理咨询内训目录

ISO 9001 质量管理体系标准及内审员

ISO 14001 环境管理体系标准及内审员

OHSAS 18001 职业安全与健康管理体系标准及内审员

ISO09001&ISO14001&HSAS18001体系整合及内审员

ISO/TS16949汽车业质量管理体系标准及内审员

VDA 6.4 工装模具质量管理体系标准及内审员

QC 080000 有害物质过程管理体系

GJB 9000 国军标质量管理体系

GB/T 50430 工程建设施工企业质量管理规范

ANSI/ESD S20.20 质量管理体系标准及内审员

TL 9000 质量管理体系标准及内审员

ISO 13485 医疗器械质量管理体系标准及内审员

SA 8000 社会责任管理体系标准及内审员

ISO/IEC 20000 IT服务管理体系标准及内审员

ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准及内审员

FSSC 22000 食品安全体系认证标准及内审员

ISO 22000/HACCP 食品安全管理体系标准及内审员

IRIS 铁路及轨道交通工业管理体系标准及内审员

AS 9100 航空航天质量管理体系标准及内审员

BS 25999 业务连续性管理体系标准及内审员

ISO 50001/GB/T 23331 能源管理体系标准及内审员

ISO 14064 温室气体排放管理体系

ISO/IEC 17025 实验室认可管理体系标准及内审员

FSC/PEFC 森林认证管理体系标准及内审员

ISO/TS16949标准精细讲解 

ISO/TS16949汽车工业内审员

ISO/TS16949之COP/MP/SP实施指南

产品质量先期策划和控制计划(AIAG之APQP&CP)

生产件批准程序(AIAG之PPAP)

统计过程控制(AIAG之SPC)

测量系统分析(AIAG之MSA)

潜在失效模式及后果分析(AIAG之FMEA)

AIAG五大核心工具(APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)

产品审核(VDA6.3)

过程审核(VDA6.5)

德国大众供应商质量能力评定准则(Fromel-Q)第六版

福特汽车质量管理体系(Q1)

MINITAB软件应用

基于MINITAB的统计过程控制技术(SPC)

基于MINITAB的测量系统分析(MSA)

基于MINITAB的失效模式及影响分析(FMEA)

通用汽车质量保证体系(QSB)

雷诺/日产联合新产品质量程序(ANPQP)

ISO 9004:2009业绩改进指南

卓越绩效评价准则与实施技巧

统计抽样检验

质量体系基础-QSB

过程方法与流程管理

质量目标管理

量规仪器管理与校验

计量管理

活用新老QC手法进行日常改善

一次下线合格率(FTQ)统计、分析、改进

高级统计分析工具

SPC及如何应用六个西格玛工具解决SPC实际问题

QC7大工具及如何应用六个西格玛工具解决实际质量问题

CMK设备能力指数

RAMS/LCC-可靠性,有效性,可维修性,安全性/生命周期成本

质量成本管理

分层审核-LPA

谢宁DOE

实验设计DOE(田口方法)

全因子实验设计(DOE)

QFD质量功能展开 

如何用好FMEA

高级SPC

应用质量工具解决质量问题

供应商质量管理高级研修班

问题的分析与解决(8D)

现场质量管理与突破性快速改善

零缺陷质量管理

QCC品管圈操作实务

TQM-全面质量管理

卓越的质量经理人

第三方物流

采购系统设计与采购管理

供应商交期管理与库存控制

制造型企业物流管理

制造业物流配送管理

现代仓库运作管理

让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核与关系管理

高效的物料管理与库存控制

专业库存控制技巧

敏捷供应链与物流管理的链条式分析

全面降低成本的采购招投标与供应商管理实战演练

SQE-供应商质量管理

采购价格分析和成本控制

实用采购技术与全面成本消减

制造型企业供应链管理

如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧

生产计划与库存控制

全攻全守的优势采购谈判

战略采购与谈判-情景、方法与技巧

工厂内部物流成本控制与操作实务

采购人员能力提升-高级采购管理

系统化采购管理与*佳实践

战略采购-持续降低采购成本及质量风险规避的实践

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

绝对成交的销售策略

项目销售流程与漏斗管理

管控销售业务的18个工具

绝对成交销售实战工具包

打造你的王者之师-销售管理实务

工业品销售谈判技巧

工业品销售技巧

持续改善

工厂布局与路径规划设计

生产线平衡与布局

快速换线和杜绝浪费

多批少量时代的多技能工员工培养

如何降低企业制造成本

精益生产增值系统构筑与实战训练

准时制生产和看板系统

构建标准化的劳动定额管理系统

标准工时测量与改善

金牌班组长实战训练

如何作好生产计划与物料控制管理

包装设计技术

高级设备维修管理

高效的安全自我管理KYT活动

有效的自主保全活动开展方法

5S(6S)活动(打造完美的现场) 

TPM--全面生产管理活动

生产计划与排程管理

现场问题的分析与解决

防差错技术

 
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